Na rynku pracy rozpętana jest prawdziwa „wojna o talent”: pracodawcy to myśliwi, którzy polują na talenty, aby pozyskać najlepszą siłę roboczą. W takiej sytuacji marka pracodawcy może odegrać znaczącą rolę. Generalnie pracownicy wybierają najlepszego pracodawcę. A najlepszy pracodawca to przecież ty, ….nie prawda?

Jak w praktyce rozwiązać kwestię marki pracodawcy? To proste: stwórz dobrą, pozytywną kulturę wewnątrzzakładową. Wdróż ją w rozsądny i bardzo naturalny sposób na wszystkich szczeblach struktur. Bądź przy tym konsekwentny. To praca długoterminowa. 

Pozytywna fala odbije się w pierwszej kolejności wśród obecnie zatrudnionych. I o to właśnie chodzi. Dobra kultura zakładowa zwiększa lojalność, kreatywność i wydajność wśród pracowników, sprawia, że są oni o wiele bardziej zaangażowani w codzienną działalność firmy. A to zaangażowanie sprawia, że twoi pracownicy stają się ambasadorami twojej firmy. Jest to silny znak w czasach, kiedy media socjalne stoją wysoko na piedestale. 

Uwaga: dobra kultura zakładowa, to nie jednorazowe działanie. To niekończąca się droga życia. Tak więc w poszukiwaniu białych kruków, musisz co dziennie wkładać energię w podtrzymanie dobrej fali.

 CZTERY WSKAZÓWKI

W jaki sposób marka pracodawcy może pomóc ci pozyskać białe kruki? Poniżej cztery dobre wskazówki, które na prawdę sprawdzają się w praktyce.

1. Stymuluj i promuj

Dopilnuj, aby praca dla obecnych pracowników była zawsze interesująca. Przyznaj im nowe projekty do realizacji. Przewiduj czas na szkolenia. Przyznaj promocje pracownikom. Najbardziej utalentowani pracownicy stale poszukują pracodawców, którzy stwarzają możliwości rozwoju zawodowego. Bądź konsekwentny i pokaż potencjalnym pracownikom, jak wygląda praca w twojej firmie. Podkreśl te wartości podczas rozmów kwalifikacyjnych, przedstawiając kandydatom konkretne przykłady z życia firmy.

2. Ukoronuj swoje sukcesy

 “Kto drobiazgów nie szanuje, na wielkości nie zasługuje.” Pracownicy czują się doceniani, kiedy otrzymują nawet (drobne) dodatki. Nagrody, ekstra, legalne beneficja, itd. Wyjdź poza schematy myślenia. A może ktoś doceni abonament na siłownię, weekend z kolegami czy talon na pomoc domową? Każda z tych opcji to iskra, która zabłyszczy w oczach potencjalnych pracowników.

3. Media socjalne

 Media socjalne, to bezpłatna platforma promocyjna dla przedsiębiorstw. Mają za to potężny wpływ na wizję twojego przedsiębiorstwa. Dlatego też daj publice wgląd za kulisy. Pokaż, jak przebiega praca na co dzień w twojej firmie. Uwidocznij swoich pracowników. Bądź pewien co do jednej rzeczy: dobrzy pracownicy sprawdzą twoje opinię na mediach socjalnych, zanim przyjdą do ciebie na rozmowę.

4. Nawiąż dialog

 Wymaga to dyscypliny, ale jest niezmiernie ważne, aby prowadzić regularny dialog z twoimi pracownikami i innymi zaangażowanymi stronami. Robiąc tak, trzymasz rękę na pulsie. Możesz np. zaplanować co tygodniowy moment na rozmowy z kilkoma pracownikami na zmianę. Nie pomiń przy tym żadnego szczebla zatrudnienia.

Ktoś opuszcza twoją firmę? Przykre. Nie zapomnij, że od odchodzących osób możesz bardzo dużo się nauczyć i dowiedzieć. Skorzystaj z tej szansy i zaplanuj rozmowę pożegnalną. Na pewno zyskasz na tym.